Pourquoi la mise en œuvre d'une stratégie de bien-être est-elle si importante?

Un employé fatigué et surchargé de travail accablé par un excès de responsabilités et une atmosphère défavorable dans l'entreprise peut difficilement atteindre la productivité de pointe ou la satisfaction du travail, mais est plutôt à risque de s'épuiser. Pour éviter que cela ne se produise, la mise en œuvre d'une stratégie de bien-être dans l'espace de travail mérite d'être considérée car elle vise à améliorer le bien-être physique, mental, créatif et global.

Le bien-être est un terme large englobant tous les éléments qui contribuent au confort, à la santé et à la satisfaction de la vie. Il est difficile de décrire avec précision le terme car il n'est pas un état permanent - en raison des besoins humains qui changent en constante évolution et dépendent de stades de vie particuliers. Il existe cependant plusieurs facteurs qui jouent un rôle clé dans la poursuite du concept dynamique du contentement:

• Santé physique et vitalité,
• Santé mentale, prise de conscience de ses sentiments et la capacité de faire face au stress,
• Acuité intellectuelle (volonté d'apprendre et de vivre de nouvelles choses),
• Développement de carrière et épanouissement professionnel,
• bonnes relations interpersonnelles et vie sociale,
• stabilité financière,
• environnement de vie.

Les valeurs ci-dessus sont très personnelles - les circonstances de vie idéales d'une personne peuvent être intimidantes et indésirables pour une autre. C'est pourquoi le bien-être est une expérience intime impliquant le sentiment d'être au stade de la bonne vie (aspect interne) et des conditions externes favorables qui permettent une vie quotidienne confortable et sûre.

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Il est évident qu'une personne qui est satisfaite de sa carrière et de sa situation de vie constitue un employé plus efficace. Prendre soin du bien-être d'un travailleur ne montre pas seulement le «visage humain» de l'employeur, c'est aussi une stratégie rentable avec une pléthore d'avantages.

L'introduction d'un programme de bien-être contribue en grande partie à la réduction des absences des employés causées par une mauvaise santé. Il convient de noter qu'une approche holistique de cette question apporte les résultats les plus favorables. Par exemple, un employé qui est surchargé de stress pendant une longue période peut subir des conséquences physiques (et vice versa). Ainsi, ces deux facteurs doivent être pris en compte dans la conception de la stratégie de bien-être d’une entreprise.

Les travailleurs qui ont accès aux ressources de bien-être sont plus productifs et engagés, ce qui entraîne moins de roulement des employés, déterminant pour constituer une équipe solide et obtenir de meilleurs résultats. De plus, la satisfaction au travail, le sentiment d'être apprécié, ainsi que le confort mental et physique minimisent le risque d'épuisement professionnel.

Une entreprise proposant des programmes de bien-être est également dans une position plus forte sur le marché du travail. Conditions de travail sûres, avantages sociaux correspondant aux besoins des travailleurs et à une atmosphère propice à la croissance personnelle attire des employés qualifiés. Cela se traduit par le renforcement du statut de l'entreprise dans un domaine donné.

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Avant de concevoir une stratégie de bien-être, il est utile de déterminer et de décrire la culture de l'entreprise actuelle, car cela aidera à mettre en évidence les domaines qui nécessitent une amélioration. Voici quelques questions à considérer:

• La charge de travail pour des employés spécifiques est-elle appropriée pour leurs heures de travail (les employés doivent-ils rester régulièrement après les heures pour effectuer leurs tâches quotidiennes)?
• Les employés effectuent-ils les tâches qui tiennent compte de leurs prédispositions et talents?
• L'organisation de travail actuelle permet-elle de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée?
• La rémunération des employés leur donne-t-elle un sentiment de sécurité financière et de stabilité?
• La communication interne est-elle suffisamment efficace?
• L'entreprise offre-t-elle des soins médicaux supplémentaires et un accès aux examens prophylactiques?
• Les employés peuvent-ils accéder à des programmes de formation pour augmenter leurs qualifications et faciliter le développement de carrière et personnel?
• L'entreprise fait-elle quelque chose pour promouvoir un mode de vie sain (exercice, alimentation saine)?
• L'équipe s'entend-elle bien? À quelle fréquence les conflits surviennent-ils et comment sont-ils traités?

Tout en réfléchissant aux initiatives favorisant le bien-être des travailleurs et augmentant leur engagement et leur productivité, il est important de se rappeler que le bien-être est un concept très personnel. Il peut être difficile de trouver un programme pour répondre parfaitement aux besoins de chacun. Une entreprise peut cependant proposer des solutions qui favorisent le bien-être indépendamment des exigences individuelles: espaces de travail ergonomiques avec des bureaux réglables, heures de travail flexibles, accès à des soins médicaux adéquats, à des initiatives sportives ou à des séances de consolidation d'équipe. Et c'est ainsi que nous nous soucions du bien-être à Oakywood: en fournissant une assurance maladie supplémentaire, des réunions hebdomadaires en ligne (nous travaillons à distance), des voyages de consolidation d'équipe et #edufriday - une opportunité de croissance personnelle et professionnelle.

Mener une enquête à l'échelle de l'entreprise où les employés peuvent exprimer leurs besoins et évaluer les pratiques de bien-être existantes peuvent également être une bonne idée. Cela permettra d'adapter le programme de bien-être d'entreprise reflétant les exigences des travailleurs et les résultats souhaitables.